세계 여러 지역에서 진행되고있는 야심찬 백신 출시 프로그램은 마침내 우리가 코로나19에 대항하여 조류를 바꾸고 사회와 경제를 더 넓게 개방 할 수 있다는 희망을 가져다준다. 지난 12개월은 개인과 기업 모두에게 매우 어려운시기였다.

1. 국가의 확대 된 역할

지난 몇 년 동안 국가의 역할은 전 세계 많은 경제에서 극적으로 확장되었다. 정부는 예방접종프로그램의 관리 및 감독을 도왔고, 경제를 지원하기 위해 관대한 재정지원 패키지를 만들었으며 특정 산업을 "전략적"으로 재 지정했다.

정부가 후원하는 경제활동은 단기에서 중기적으로 여러 곳에 남아있을 가능성이 높다. 예를 들어, 전 세계적으로 서비스, 특히 기술서비스 구매자로서 정부 및 의료 산업에서 상당한 성장을 기대한다.

백신프로그램은 공공-민간 파트너십과 다자주의의 힘을 강조했으며, 우리는 새로운 서비스를 제공하고 다른 사회적 문제를 해결하기 위해 유사한 생태계가 미래에 함께 모일 것으로 기대할 수 있다. 기업은 이러한 기회를 어떻게 활용할 수 있을지 고민해야한다. 

그들은 또한 공급망의 위치에 대해 더 의식해야한다. 특히 정부가 현재 "필수적" 또는 "전략적" 서비스로 간주하는 서비스를 제공하는 경우 더욱 그렇다. 더 많은 지역들이 물건을 자신들의 가까운 지역에서 찾고 구매하는 것이 필연적으로 보인다. 국가간의 봉쇄를 보았기 때문이다.

특정 산업에서 정부는 코로나대유행 기간 동안 특정 비즈니스를 지원하기 위해 투자한 산업이 중요한 "경제적" 주체가 되었다. 기업은 이제 정부가 국내 또는 국제 경쟁사의 주주임을 알 수 있다. 이는 투자, 매각, 구조조정 및 소비자 가격책정 등 수많은 전략적 결정에 정부가 영향을 미칠 것이다. 그리고 이것은 차례로 더 넓은 경제 및 정치환경에서 개별 기업에 영향을 미치게 된다. 정부의 역할이 커진 것이다.

2. 녹색 의제가 중심 무대

코로나19는 기후변화에 대한 국제적인 긴박감을 오히려 증가시켰다. 무엇보다 인간의 안녕과 건강에 대한 주요 위협을 예상하고 완화하는 것의 중요성을 강조했다. 올해 말 글래스고에서 열리는 COP26 UN기후변화회의는 많은 정치적 관심의 초점이며, 세계 지도자들이 더 빠른 속도로 배출량을 줄이기 위해 야심찬 약속을 할 것이다.

이러한 배경에서 많은 경제국은 특수 기술에 대한 수요를 유도하는 추가 탈탄소화를 우선시 할 가능성이 높다. 기업은 현재보다 더 지속가능한 방식으로 운영해야하는 것보다 훨씬 더 큰 규제 및 평판압력을 받게 될 것이다. 

또한 환경목표와 진행 상황에 대해보고해야한다. 이를 위해서는 공통 메트릭을 사용해야한다. 협업이 가장 강력한 곳이다. 세계경제포럼의 이해당사자 자본주의 지표를 살펴보면된다. 

EY 및 Big Four 조직을 포함하여 세계 최대 조직 중 약 120개 그룹이 함께 모여 이 목표를 달성하기위한 공통지표와 일관된 보고를 개발했다.

탈탄소화에 대한 추진은 많은 산업, 특히 탄소 집약적인 산업에 장기 자금 및 전환 문제를 야기 할 것이다. 그러나 그것은 또한 기회를 창출할 것이다. 지속가능성 이니셔티브에 대한 투명성이 높아지면 지속가능한 자산에 대한 투자자의 선호도가 높아짐에 따라 기업이 투자를 유치하는 데 도움이 될 것이다. 금융서비스 산업에서 ESG에 대한 규제 개입 및 지침은 공공 및 민간 자본시장이 점점 더 진보를 요구함에 따라 투명성을 높이는 추진력을 가속화 할 것이다.

3. 경제 반등에 대한 준비

논평가들은 정부 재정 부양책에 힘 입어 많은 주요 경제에서 상당한 경제 반등이 예상되고 있으며, 전례없는 수준의 소비자 저축과 기업투자로 인해 소비자 지출이 줄어들 것으로 예상하고 있다. 1조 9천억 달러의 미국 재정 ​​부양책은 세계 GDP산출에 1%를 추가 할 것으로 추정된다.

많은 기업들이 현금 흐름을 보존하기 위해 비용을 통제하고 비즈니스 포트폴리오를 검토하여 위기에 대응했다. 우리는 이제 그들이 "차례로 승리" 할 수있는 방법을 평가하기 위해 비즈니스 초점이 바뀌는 것을 본다. 

Gartner의 조사에 따르면 세계 최대 상장 기업 중 상위 8%가 금융위기 이후 몇 년 동안 크게 성장했다. 차례대로 승리하는 것은 확장과 성장을 주도하기 위해 과감한 투자를하는 것이다.

최근 최고경영진의 EY Global Capital Confidence Barometer 에 따르면 응답자의 거의 절반이 향후 12개월 동안 기업인수를 계획하고 있다. 특히, 딜 메이커의 대다수 (65%)는 국내보다는 국제적으로 구매할 자산을 찾고 있으며, 혁신적인 신생기업과 기술지원 경쟁자를 특히 많이 찾는다.

이렇게 예상되는 구매 급증은 인재와 자산에 대한 치열한 경쟁을 초래하여 인재의 가격을 높이고 기업이 기업 인수에 대해 초과 지불하는 위험을 증가시킨다.

즉, M & A 붐은 기업이 비 핵심자산을 매각하고 디지털 역량 및 친환경 솔루션을 포함한 전략적 투자에 투입 할 수있는 귀중한 자본을 확보할 수있는 기회가 될 수 있다.

미래 포트폴리오 재구성

이 시기는 약간의 충격적인 현실이 특징이다. 전염병의 영향은 사회나 기업전반에 걸쳐 대칭 적이지 않았다. 소매, 여행, 접객 및 엔터테인먼트와 같은 산업에서 코로나대유행은 생존에 대한 거대한 위협이었다. 그러나 의료, 생명과학 또는 기술과 같은 다른 산업은 코로나대유행 기간 동안 급속한 성장을 보였다.

이 기간 동안 디지털서비스 제공의 극적인 확장과 디지털결제의 가속화는 새롭고 흥미로운 비즈니스모델의 잠재력을 보여주었다. 역설적이게도 전염병은 현금지불의 붕괴와 세금 징수 개선을 포함한 전자정부서비스로의 전환과 함께 경제의 비과세 부분을 단속하려는 정부의 시도에 큰 힘을실어주었다. 

또한 12개월 동안 강제 원격근무를 수행하면 많은 서비스 기반 비즈니스에서 기술, 작업 관행 및 인력 배치에 대해 기업들은 완전히 다르게 생각하여 새롭고 더 다양한 인재풀을 찾았다.

지금 기업에게 기회는 미래를위한 포트폴리오 재구성을 시작하는 것이다. 그들은 코로나이후 경제 바운스백을 어떻게 활용하고, 특히 녹색정책과 관련하여 경쟁사에 의해 뒤쳐지거나 새로운 규제개발에 대비하지 않는 것을 피할 수있는 방법에 대해 생각해야한다. 지금 행동을 취함으로써 그들은 코로나유행병 이후의 세계에서 성공할 수 있다.