일론 머스크의 기업가적 성공은 그의 사고 방식, 전략 및 지능의 직접적인 결과이다.

일론을 20년 동안 알게 된 나는 그의 유력한 성공이 우리 시대 최고의 기업가로 거듭나는 것을 볼 기회를 가졌다. 여기서는 모든 기하 급수적인 기업가가 일론의 핵심 성공 전략과 전략에서 배우고 모방할 수 있는 내용을 요약하겠다.

이 강의를 6개의 섹션으로 나누었다.

1.뿌리 깊은 열정

2.대대적으로 변화하는 목적

3.두드러지고 흔들리지 않는 초점

4.첫 번째 원칙 사고

5.확률로 생각하기

6.“아니오”에 안주하지 않음/포기하지 않음

자세히 살펴보겠다.

 

1. 뿌리 깊은 열정

“로켓 사업, 자동차 사업, 태양광 사업에 뛰어든 게 아니라 '이건 좋은 기회다'고 생각하지 않았다. 변화를 이루기 위해서는 뭔가 해야 할 일이 있다고 생각했다. 나는 이전보다 훨씬 더 나은 것을 만들고 싶었다.” – 일론 머스크

일론은 뿌리 깊은 열정과 확신이 있는 문제만 해결한다.

PayPal을 팔고 주머니에 1억 6500 만 달러를 넣은 후 그는 3개의 Moonshot을 추구하기 시작했고 그 후 SpaceX, Tesla 및 SolarCity라는 3개의 수십억 달러 회사를 세웠다.

이 열정 (그리고 근본적인 정서적 추진력) 덕분에 그는 매우 어려운 시기를 헤쳐 나가고 큰 위험을 감수할 수 있었다.

일론에게는 항상 쉬웠다고 생각할 수도 있지만, 2008년에는 가장 바닥같은 수준이었다. SpaceX는 Falcon-1 발사체의 세 번째 연속 실패를 막 경험했고, Tesla는 돈이 부족했고, SolarCity는 자금을 지원받지 못했다. 머스크는 이혼을 하고 있었다.

그는 기본적인 생활을 위해 돈을 빌려야 했다. 외상 시간.

2008년 경제 위기에도 불구하고 그는 자신이 가진 모든 페니를 걸었고 결국 모든 것이 돌아섰다. 빚을 지고 있는 것에서 불과 13년 후 지구상에서 가장 부유한 사람이 된다. 정말, 이 얼마나 대단한 여정인가. 그가 궁극적으로 성공하고 세계에 상당한 규모로 영향을 미치기 시작한 것은 그의 열정, 포기 거부 및 추진력이었다.

2. 명백한 대대적으로 변화하는 목적

팀원들이 위대한 일을 하도록 동기를 부여하는 일론의 능력 중 하나는 그의 각 회사를 주도하는 명백한 MTP(대규모 혁신 목적/Massively Transformative Purpose)이다. 내가 항상 말했듯이 사회 운동, 빠르게 성장하는 조직, 과학과 기술의 놀라운 혁신은 모두 강력한 MTP에 의해 뒷받침된다.

Tesla 및 SolarCity에 대한 일론의 MTP는 지속 가능한 에너지로의 전환을 가속화하는 것이다. 이를 위해 Tesla가 시장에 출시하는 모든 제품은 이 비전에 초점을 맞추고 있으며 거의 ​​15년 전에 작성한 마스터 플랜의 지원을 받는다.

SpaceX를위한 일론의 MTP는 인류를 다중 행성 종으로 만들어 생물권을 백업하는 것이다.

일론은 2002년 SpaceX가 설립된 이래로 수많은 로켓 고장을 겪었을 때도 이를 설교해 왔다.

“우리가 우주를 여행하는 문명이고 다 행성 종족이라면 근본적으로 미래가 훨씬 더 흥분되고 흥미롭다고 생각한다. 당신은 사물에서 영감을 받고 싶어한다. 아침에 일어나서 미래가 좋을 것이라고 생각하고 싶다. 그리고 그것이 우주 여행 문명이 되는 것이 전부이다.” – 일론 머스크

 

MTP는 기하 급수적인 기업가와 직원들에게 북극성과 같다. 그들은 모든 노력을 집중하고 조정하여 그의 조직이 혼돈의 시기에도 응집력 있게 성장할 수 있도록 한다. 열정과 목적을 결합하면 다른 무언가를 얻을 수 있다.

3. 두드러지고, 흔들리지 않는 초점

일론은 특히 SpaceX와 Tesla의 초기에 주에 75-80시간을 일하는 것으로 유명하다. Tesla의 초창기에는 특정 문제를 해결해야하는 경우가 있었기 때문에 필요하다면 책상 밑이나 공장 바닥에서 자곤 했다. 일론은 다른 것에 대해 생각하지 않았다. 그가 집중한 것은 당면한 작업 뿐이었다.

이제 Tesla를보라. 자동차 세계를 변화시키는 거인이다. 열정, 목적 및 집중. 이 모든 것들이 당신을 심리학자들이 말하는 흐름 상태 (flow state), 즉 일이 일이 되는 것을 멈추고 대신 활력을 주고 몰입하게 되는 매우 즐겁고 의미 있는 상태에 놓이게 한다. 일론이 가져오는 이 강도는 사람들을 지치게 하거나 직장을 그만두게 하는 강도와는 다르다. 그에게 강렬함은 활력을 준다.

4. 첫 번째 원칙 사고

첫 번째 원칙 사고는 기본 진리에서 주어진 문제의 기초를 끊임없이 추구하도록 설계된 물리학에서 빌린 탐구 방식이다.

일론은 Tesla와 SolarCity의 핵심 구성 요소인 새 배터리를 개발할 때 자신에게 불공정한 이점을 제공하기 위해이 사고 전략을 배포했다.

다음은 Kevin Rose와의 인터뷰에서 생각하는 첫 번째 원칙을 설명하는 일론이다.

“비유보다는 첫 번째 원칙에서 추론하는 것이 중요하다고 생각한다. 우리가 삶을 영위하는 정상적인 방식은 비유로 추론하는 것이다. [비유로 추론할 때] 우리는 이 작업이 다른 일과 같거나 다른 사람들이하는 일과 비슷하기 때문에 이 작업을 수행한다. 테마에 대해 약간의 반복이다.

첫 번째 원칙은 세상을 바라보는 일종의 물리학적 방법이다. 당신은 가장 근본적인 진리로 요약하고“우리가 진실이라고 확신하는 것은 무엇인가?”라고 말한다. … 그리고 거기에서 추론한다.

누군가는 이렇게 말할 수 있다. “배터리 팩은 정말 비싸고 항상 그럴 것이다. 역사적으로 킬로와트 시간당 600달러이다. 앞으로 그보다 훨씬 나아지지는 않을 것이다.”

첫 번째 원칙으로“배터리의 재료 구성 요소는 무엇일까? 재료 구성 요소의 주식 시장 가치는 얼마일까?”

코발트, 니켈, 알루미늄, 탄소, 분리용 폴리머와 밀봉된 캔이 있다. 물질적 기준으로 분석하고 "우리가 런던 금속거래소에서 구매했다면 각각의 비용은 얼마일까?"라고 말한다.

킬로와트 시간당 80달러이다. 따라서 이러한 재료를 배터리 셀 모양으로 결합하는 영리한 방법을 생각하면 된다. 그러면 누구보다 훨씬 더 저렴한 배터리를 사용할 수 있다.”

첫 번째 원칙 사고는 우리에게 복잡성을 편집하기위한 입증된 전략을 제공하고 기업가가 대중적 의견의 물결을 피할 수 있도록 하기 때문에 매우 잘 작동한다.

5. 확률로 생각하기

일론은 항상 확률로 생각함으로써 자신의 견해를 넓히려고 노력하고 있다.

“결과는 일반적으로 결정적이지 않고 확률적이다. 하지만 우리는 그렇게 생각하지 않는다. 같은 일을 계속 반복하고 다른 결과를 기대하는 광기의 대중적인 정의는 매우 결정적인 상황에서만 사실이다. 대부분의 상황과 같은 확률적 상황이 있는 경우 동일한 작업을 두 번 수행하면 다른 결과를 기대하는 것이 상당히 합리적 일 수 있다.” – 일론 머스크

이 차이가 핵심이다.

확률적으로 생각하는 것 (이 사업은 결정론 적이기보다는 60%의 성공 확률이 있다. 내가 A와 B를한다면 C는 분명히 일어날 것이다.)은 단순히 지나치게 단순화하는 것을 막는 것이 아니다. 또한 뇌의 고유 한 게으름으로부터 우리를 보호한다.

뇌는 에너지 돼지이다 (체질량의 2%이지만 에너지의 25%를 사용함). 그래서 항상 보존하려고 노력한다. 흑백으로 생각하는 것이 훨씬 더 효율적이기 때문에 우리는 종종 그렇게 한다.

그러나 결과는 범위에 걸쳐 존재한다.

일론이 말했듯이“미래는 확실하지 않다. 실제로 분기 확률 스트림의 집합이다. "

탐색할 스트림을 선택하는 방법은 이러한 확률과 목표의 중요성 사이의 관계에 따라 다르다.

“성공 확률이 상당히 낮더라도 목표가 정말 중요하다면 여전히 가치가 있다. 반대로 목표가 덜 중요하다면 확률은 훨씬 더 커야 한다. 수행할 프로젝트를 결정하는 방법은 확률에 목표의 중요성을 곱한 것에 달려 있다.”

SpaceX와 Tesla가 좋은 예이다. 일론 머스크는 두 회사를 모두 시작했을 때 성공 확률이 50% 미만이라고 생각했다. 아마도 50%도 안 될 것이다. 그러나 일론이 지적했다 “나는 이것들이 완료되는 데 필요한 것이라고 생각했다. 따라서 돈을 잃어도 노력할 가치가 있었다.”

6.“아니오”에 안주하지 않음/포기하지 않음

나는 항상“아니오”는 단순히 한 단계 더 높은 수준에서 시작한다는 의미라고 말했다. 또는 또 다른 기하급수적인 기업가인 Martine Rothblatt가 말했듯이 "모든 아니오는 예에 한 걸음 더 가까워졌다."

일론의 첫 번째 아내는 대학 시절의 일화를 들려준다. 98%의 테스트를 받았지만 만족하지 못했다. 그래서 일론은 교수에게 가서 점수를 100%로 변경하도록 했다. 대부분의 사람들은 이것이 시간 낭비라고 생각할 것이다. 98%는 완벽하게 존경받을 만한 등급이다. 그러나 일론은 대부분의 사람들과 다르다.

그는 대답에“아니오”를 받아들이지 않았다.

SpaceX가 시작되어 첫 번째 로켓인 Falcon-1을 만들었을 때 일론은 조기 실패를 예상하고 3편의 비행 예산을 책정했다. 그러나 그의 세 번째 발사 시도가 실패했을 때, 그는 돈을 빌리고 빚을지는 것을 포함하여 무엇이든 했고, 4차 시도에 도달했고 궁극적으로 Falcon-1의 비행에 성공했다. 단 하나의 확고한 목적을 가진 깊은 열정과 신념에 이끌려 궁극적으로 성취할 수 있는 것은 놀라운 일이다.

 

일론의 이 6가지 전략은 기하급수적인 기업가로서 그의 엄청난 성공에 기여했다. 그들은 당신의 사고 방식이 당신의 가장 큰 꿈을 이루기 위해 가지고 있는 가장 중요한 자원임을 강조한다.

궁극적으로 당신이 당신의 사업과 세상을 변화시키기 위해서는 당신이 그 목적에 절대적으로 열정적이지 않고 추진력이 없다면 필요할 때 위험을 감수하지 않을 것이다. 그리고 당신은 겉보기에 극복할 수없는 장애물에 직면하지 않을 것이다.

어떤 사고 방식을 개발하기로 선택했을까? 어려움을 극복하고 팀에 영감을 주고 필요한 자본과 자원을 유치하기 위해 어떤 사고 방식을 활용하고 있을까?

내 생각에는 기업가로서 우리의 사고 방식을 신중하게 선택하고 매일 그리고 일년 내내 그러한 사고 방식을 강화하는 동료와 데이터를 둘러싸고 있어야 한다는 것이다.

글쓴이:  Peter H. Diamandis