기하급수적 기술의 발전을 가속화하는 것은 사실 오래된 뉴스이다. 새로운 소식은 무엇일까?
기하급수적으로 가속하는 기술의 이전에 독립적인 물결이 기하급수적으로 가속하는 기술의 다른 독립적인 물결과 수렴하기 시작했다. 다시 말해서, 이러한 파도가 겹쳐지기 시작했다. 서로 겹쳐서 경로에 있는 대부분의 모든 산업을 쓸어버릴(“재창조”라고 읽음) 위협하는 쓰나미 크기의 거대괴수를 생성한다.
예를 들어, 약물 개발 속도가 빨라지고 있다. 생명공학(시퀀싱, CRISPR 등)이 기하급수적으로 발전하고 있기 때문일 뿐만 아니라 AI, 양자컴퓨팅 등 기하급수적인 기술이 현장에서 융합되고 있기 때문이다.
혁신이 새로운 시장을 창출하고 기존 시장을 씻어낼 때 우리는 "파괴적 혁신"이라는 용어를 사용한다. 디지털 시대가 시작될 때 실리콘 칩이 진공관을 대체했을 때와 같이. 파괴적 혁신이었다.
단독 지수는 Netflix가 점심으로 블록버스터를 먹었을 때와 같이 제품, 서비스 및 시장을 혼란에 빠뜨리는 반면 수렴 지수는 제품, 서비스 및 시장은 물론 이를 지원하는 구조를 씻어낸다.
어떤 산업도 면역이 없다. 기업가로서 미래의 모퉁이를 볼 수 있고 적응할 수 있을 만큼 민첩한 것은 성공에 매우 중요하다.
향후 수십 년 동안 비즈니스를 재정의할 4가지 새로운 모델(수렴 기술 기반)을 공유한다.
다음 10년을 형성할 4가지 비즈니스 모델
이러한 비즈니스 모델과 지원 사례를 읽으면서 다음과 같이 자문해 보라. 성공을 위해 어떻게 활용할 수 있을까?
(1)크라우드 경제: 크라우드소싱, 크라우드 펀딩, 활용 자산 및 주문형 직원 – 본질적으로 이미 온라인에 있는 수십억 명의 사람들과 온라인에 오는 수십억 명의 사람들을 활용하는 모든 개발.
예: Airbnb는 세계에서 가장 큰 "호텔 체인"이 되었지만 호텔 방이 한 개도 없다. 대신 전 세계 100,000개 이상의 도시에 500만 개 이상의 객실, 아파트 및 주택이 있는 군중의 자산(예비 침실)을 활용(즉, 임대)한다.
(2)스마트 경제: 1800년대 후반에 새로운 사업에 대한 좋은 아이디어를 원할 경우 드릴이나 빨래판 같은 기존 도구를 가져와 전기를 공급하면 된다. 드릴 또는 세탁기. 2020년대에는 AI가 전기가 될 것이다. 즉, 기존 도구를 사용하여 스마트함을 추가하라.
예: 우리는 모두 Amazon에서 Salesforce에 이르기까지 비즈니스 모델에 AI를 통합한 유명 기업을 알고 있다. 하지만 매일 더 많은 AI 스타트업이 생겨나고 있다. 전 세계적으로 2,300개의 AI 관련 스타트업이 2021년에 700억 달러 이상을 모금했으며, 이는 2020년에 모금된 금액의 두 배 이상이다.
(3)분산된 자율 조직(DAO): 블록체인과 AI의 융합에는 직원도, 상사도, 무 중단 생산이 없는 근본적으로 새로운 종류의 회사가 있다. 미리 프로그래밍 된 규칙 집합이 회사 운영 방식을 결정하고 나머지는 컴퓨터가 처리한다.
예: DAO가 이제 막 등장하기 시작했지만 플랫폼 DAOstack은 이러한 비즈니스에 성공을 위한 도구를 제공하기 위해 노력하고 있다. 예를 들어, 블록체인 기반 스마트 계약 레이어가 있는 자율 택시는 사람의 개입 없이 유지 관리를 위해 수리점으로 운전하는 것을 포함하여 연중무휴로 운영될 수 있다.
(4)메타버스: 우리는 더 이상 한 곳에서 살지 않는다. 우리는 현실세계의 페르소나와 온라인 페르소나를 가지고 있으며 이 비 편재화 된 존재는 확장되게 된다. 증강현실과 가상현실의 등장으로 우리는 이 방정식에 더 많은 레이어를 도입하고 있다. 업무용 아바타와 놀이용 아바타가 있으며 이러한 모든 버전의 우리는 새로운 비즈니스를 위한 기회이다.
예: 오늘 우리는 모두 Zoom을 마스터했다. 내일 우리는 SpatialWeb에 대해 깊이 파고들 것이다. 메타버스를 탐색하기 위해 Vatom 및 SpatialWeb.net과 같은 기술을 사용하여 여러 가상세계와 물리적 현실 사이를 앞뒤로 이동한다.
마지막으로 이러한 새로운 비즈니스 모델을 활용하는 방법에 대해 생각할 때 기억해야 할 점은 기술이 가속화되는 속도 자체가 가속화되고 있다는 것이다. 그러나 이러한 역동적인 환경에서도 수많은 기업이 운영 실행만을 놓고 경쟁하는 유지 관리 정신에 여전히 고정되어 있다.
그러나 기업가로서 앞으로 수십 년 동안 성공을 위해 이러한 비즈니스 모델을 활용하는 것이 그 어느 때보다 중요하다. 각각은 가치를 창출하는 혁신적인 방법이다. 각각은 가속을 위한 힘이다.
이러한 새로운 비즈니스 모델로 어떤 도전이나 문제를 해결할 것입니까? 다음 벤처에서 어떻게 사용할 것인가?
