기업은 지속 가능성을 위한 노력을 강화해야 한다는 압력을 받고 있으며 공급망은 환경 및 사회적 영향의 핫스팟이다.

 

조달 및 공급망 관리 전문가의 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 기술과 역량을 개발하는 것은 비즈니스 생산성을 향상하고 지속 가능성을 개선하는 확실한 방법이다.

 

McKinsey & Company의 보고서에 따르면 온실 가스 배출 및 기타 환경 영향의 90%가 소비재 기업의 공급망에서 발생한다. 따라서 공급망은 지속 가능성 성과의 주요 발전을 달성할 수 있는 상당한 잠재력을 가지고 있다.

 

도전과 기회

 

효과적인 ESG 교육을 통해 조달 및 공급망 전문가는 회사에서 가장 시급한 지속 가능성 문제를 식별 및 측정하고 조달 관행의 중단, 법률 및 기타 위험을 완화하여 탄력성을 개선할 수 있다.

 

Avetta의 최근 설문 조사에 따르면 "공급망 내에서 ESG 문제의 중요성에 대한 내부 이해 부족"이 ESG 관행을 공급망에 통합하는 데 있어 가장 큰 도전 과제였으며, 그 다음으로 "ESG 문제에 대한 공급업체의 이해 부족"이었다.” 최적의 비즈니스 결과를 위해서는 모든 수준의 공급망 전문가에게 지속 가능성 기능을 개발하는 것이 중요하다.

 

그러나 ESG 교육을 공급망에 도입함으로써 이익을 얻는 것은 지속 가능성만이 아니다.

 

국제노동기구(ILO)에 따르면 1600만 명이 기업 공급망에서 착취당하고 있다. 부패, 위조 및 기타 거버넌스 문제도 공급망 윤리를 손상시키고 해를 끼친다. 지속 가능성 추진에 대한 절박한 요구와 함께 가치 사슬의 ESG 점검이 필요한 경우는 부인할 수 없다.

 

윤리적인 문제뿐만 아니라 ESG 교육을 적용하면 회사의 재정적 및 평판적 이득을 얻을 수 있다. 일단 능숙해지면 ESG 리더는 지식을 공급업체에 전달하여 공급업체가 자신의 관행을 개선하도록 도울 수 있다. 이는 회사의 더 넓은 가치 사슬의 배출량을 줄이고 사회적 영향을 향상시킨다.

 

규제 진화

 

기존 및 향후 규제 요구 사항은 고위 비즈니스 리더가 가치 사슬 관리에 대한 접근 방식을 신속하게 재고할 수 있는 추가 자극을 제공한다.

 

유럽연합(EU)의 비재무 보고 지침(Non-Financial Reporting Directive)은 이미 대기업에 대해 의무적인 지속 가능성 보고를 요구하고 있으며, 유럽연합 집행위원회(European Commission)(블록의 집행 기관)는 곧 추가 지속 가능한 기업 지배 구조 법안을 발표할 것으로 예상된다.

 

미국 증권거래위원회(SEC)도 크게 뒤처지지 않는다. 올해에는 자체 기후 위험 공개 요구 사항을 따를 것으로 예상된다.

 

이러한 규칙은 가치 사슬 위험 및 규정 준수에 새로운 계층을 추가하여 기업이 지속 가능성을 공급망 전략 및 운영 관행에 통합하도록 요구한다. ESG 교육은 규제 요구 사항을 충족하는 데 핵심이 될 것이다.

 

ESG 교육 활용

 

ESG 교육을 조달 및 공급망 관리에 적용할 수 있는 가능성은 무궁무진하다. 다음은 ESG 지식이 비즈니스 성과를 개선할 수 있는 방법에 대한 몇 가지 예이다.

 

환경: 리소스 활용 최적화

 

ESG 사고방식은 리더십이 공급망에 대해 새로운 방식으로 생각하도록 도와준다. 낭비와 부정적인 외부 효과가 있는 선형 프로세스 대신 가치 사슬을 상호 작용하는 생태계로 보는 것은 기업이 재료와 자원을 잃는 대신 재사용하는 데 도움이 될 수 있다.

 

예를 들어 물이 있다. 식품 및 음료, 제조, 섬유 및 기타 산업의 핵심 자원이다. ESG 교육을 받은 전문가는 물 사용, 낭비 및 오염과 관련된 주요 데이터 포인트를 캡처하기 위한 메트릭을 개발할 준비가 되어 있다. 그들은 이 지식을 사용하여 물 사용을 줄이고, 물을 재활용하거나, 수질을 개선할 수 있는 제품 수명 주기의 주요 단계를 식별할 수 있다.

 

이러한 변경은 커뮤니티의 건강에 도움이 되고 부팅을 위한 귀중한 리소스를 보존하면서 회사에 큰 비용 절감을 추가할 수 있다.

 

공급망 전체에서 근로자의 사회적 조건을 모니터링하는 것은 복잡하지만 필요한 작업이다. 기업들은 공급망에 강제 노동이 있다는 이유로 점점 더 비난을 받고 있다. 심지어 2차 및 3차 공급업체도 마찬가지이다. 이 때문에 인권 규정 준수에 대한 전문 지식은 전체적인 공급망 관리에 필수적이다.

 

공급망의 사회적 문제에 대한 지식을 갖춘 공급망 전문가는 보다 효과적인 개선 계획을 수립하기 위해 공급업체를 모니터링하고 감사하기 위한 더 나은 프로토콜을 개발할 수 있다. 이러한 관행은 브랜드 평판을 유지하고 법적 위험을 줄이며 전반적으로 근무 조건을 개선하는 데 중요하다.

 

거버넌스: 위조 방지

 

위조품은 또한 상당한 법적 및 평판 위험을 내포한다. 기업은 다른 기업이 자사 또는 자사 브랜드 이름으로 제품을 허위로 판매하는 경우 위조의 피해자가 될 수 있다.

 

조달 팀은 이러한 위험을 완화하기 위해 위조를 식별하는 방법과 처리하는 방법 모두에 대해 교육을 받아야 한다.

 

유능하고 ESG 교육을 받은 전문가는 부패, 위조 및 기타 거버넌스 문제 간의 상관 관계를 이해한다. 그들은 고위험 제품을 가장 잘 식별하고 소싱 및 공급망과 관련된 위조 상황을 식별하고 관리하기 위한 정책을 개발하는 데 도움을 줄 수 있다.

 

ESG 중심의 공급망 관리에는 가치 사슬 전체에서 제품의 움직임을 문서화하는 관리 사슬을 설정하여 모든 단계에서 제품의 신뢰성을 보장한다. 또한 공급업체와의 협력이 필요하다. 이 문제 및 기타 거버넌스 문제에 대해 공급업체를 교육하면 위조 발생 위험도 줄어든다.

 

ESG 교육의 가치는 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 이러한 도구와 기술을 갖춘 전문가는 동료를 능가하고 공급망에서 더 큰 가치를 포착할 것이다. ESG 교육을 받은 리더는 기업과 세계가 지속 가능한 사회로의 전환을 주도해야 하는 사람이다.