[@일의 미래] 일의 미래는 기업이 아니다. DAO와 크립토 네트워크이다. 미래에는 평범한 사람이 회사에서 일하지 않을 가능성이 높다. 사람들은 게임을 하거나, 새로운 기술을 배우거나, 예술을 창작하거나, 콘텐츠를 큐레이팅하는 것과 같은 행동을 취함으로써 비전통적인 방식으로 수입을 올린다.
[@일의 미래] 일의 미래는 기업이 아니다. DAO와 크립토 네트워크이다. 미래에는 평범한 사람이 회사에서 일하지 않을 가능성이 높다. 사람들은 게임을 하거나, 새로운 기술을 배우거나, 예술을 창작하거나, 콘텐츠를 큐레이팅하는 것과 같은 행동을 취함으로써 비전통적인 방식으로 수입을 올린다.
박영숙세계미래보고서저자| 입력 : 2022/08/30 [13:22]
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DAO의 부상: 이것이 공식 사무실정치, 사무실 존재의 죽음이 될 수 있나? DAO로 변하는 일의 미래
오늘날의 세계에서는 Slack 및 Zoom과 같은 기술과 이들의 단기적인 사회적 영향에 크게 초점을 맞춘 일의 미래에 대한 공개토론이 있다. 이 과도기 단계가 가장 큰 영향을 미친 것 중 하나는 생산성에 대한 접근방식이다. 특히 원격근무, 작업 공간에서의 협업, 대면 및 원격 작업자를 위한 평등한 기회와 관련이 있다.
이러한 기술에 대한 의존도는 원격근무와 XR, 블록체인, AI와 같은 첨단기술의 전환을 가속화하여 궁극적으로 아날로그에서 디지털로의 작업 진화를 완성한다. 분산형자율조직( DAO) 은 미래 업무의 핵심이 될 새로운 유형의 조직이다. 디지털 커뮤니티가 집단적 소유권과 이익을 통해 구성됨에 따라 더 많은 DAO가 형성되는 것을 목격할 수 있다. DAO가 비즈니스의 미래에서 중요한 역할을 할 것은 분명하다.
몰입형 플랫폼으로 업무 전환
머지 않아 몰입형 플랫폼에서 작업이 시작된다. 원격근무가 많은 산업을 장악함에 따라 XR 기반(AR/VR/MR) 몰입형 기술과 인공지능으로 증강된 작업자를 기대할 수 있다. 이는 디지털과 물리적이 결합된 혼합플랫폼인 엔터프라이즈 메타버스의 미래를 만든다. 공간은 XR과 햅틱기술을 통해 공존할 수 있다. Facebook의 Meta로의 리브랜딩이 이에 대한 예이다. 그러나 현재 사용 사례는 주로 게임 및 엔터테인먼트에 집중되어 있다. 사용할 수 있는 새로운 기술이 너무 많기 때문에 게임과 엔터테인먼트를 넘어 업무 방식에 큰 영향을 미칠 기회가 생기기 시작할 것이다.
물론 Meta가 엔터프라이즈 메타버스를 작업하는 유일한 회사는 아니다. Microsoft CEO Satya Nadella는 회사의 4분기 실적발표에서 다음과 같이 말했다. 엔터프라이즈 메타버스." 엔터프라이즈 메타버스가 보편화됨에 따라 가상회의가 훨씬 몰입도가 높아져 전 세계 어디에 있든 더 많은 협업이 가능해진다. 최근 Microsoft 의 Activision Blizzard 인수는 Microsoft가 엔터프라이즈 소프트웨어의 미래에 집중할 수 있는 많은 기회를 제공한다.
많은 기업들이 고려하고 있는 큰 질문은 "혼자서 한 화면(또는 여러 화면)을 얼마나 오래 응시할 수 있습니까?"입니다. 인간으로서 우리는 상호작용과 협력을 갈망한다. 엔터프라이즈 메타버스는 결국 동료를 홀로그램으로 옆에 두거나 가상으로 그룹으로 협업할 수 있는 기능을 제공할 수 있다.
경쟁하는 분산된 자율조직 및 협력 작업자
일의 미래에 대한 토론은 작업이 이루어지는 장소에만 국한되어서는 안 된다. 디지털 메타버스와 탈중앙화된 자율 조직에서도 근로자는 경쟁력을 유지하고 팀원들과 더 많이 소통해야 하므로 새로운 도구가 필요하다. 이것은 탐구해야 할 몇 가지 핵심 질문을 제시한다.
• 현실과 가상의 구분이 모호해지면 미래의 근로자는 어떻게 경쟁력을 갖추게 될까?
• '무한 사무실' 내에서 커뮤니케이션과 협업은 어떻게 이루어지나?
이러한 모든 질문은 메타버스에서 최적의 인간, 기계 및 데이터 협업을 달성한다는 가장 중요한 목표로 이어집니다.
앞으로 DAO 간의 경쟁이 치열하겠지만 협업은 필수이다. 판단력 및 감정 인식과 같은 인간적 기술과 결합된 도메인 전문지식은 Web3 내에서 미래 작업자의 성공과 토큰 획득 잠재력 및 DAO의 경쟁 수준을 결정한다. Web3는 블록체인을 기반으로 하는 분산형 온라인 생태계로 가장 잘 정의된다. 데이터 및 기계 분석에 대한 액세스도 매우 상품화되어 지속적인 학습과 인간 기술 개발이 필수가 된다. 이러한 새로운 플랫폼에서 분산된 인력 간의 커뮤니케이션은 더 효율적이고 더 의미 있고 민첩하게 이루어져야 한다.
DAO 구성의 몇 가지 예를 살펴보겠습니다. Blockbuster DAO 는 초기 팀이 성공하고 인수를 위한 충분한 자금을 모금한다는 가정 하에 Dish Network에서 Blockbuster를 인수하고 이를 영화 스튜디오 및 스트리밍 플랫폼으로 전환하기 위해 설립되었다. 대부분의 DAO는 Discord와 같은 플랫폼을 사용하는 커뮤니티를 중심으로 구축된다. DAO의 많은 구성원은 전체 ID 대신 사용자 이름만 가지고 있습니다. DAO가 임무를 성공적으로 수행하려면 구성원의 전문성을 확인하고 필요한 작업에 참여시키고 기존 플랫폼 내에서 협업을 구축해야 한다. Discord는 비디오 게이머를 위한 커뮤니케이션 플랫폼으로 시작하여 Web3 애호가를 위해 발전했다. Linkedin이 아닌 Discord를 통해 많은 Web3 회사가 인재를 고용하는 것은 놀라운 일이 아니다.
이것은 사무실 정치, 사무실 존재의 죽음이 될 수 있나?
인센티브 역학은 Web3에서 변경된다. DAO내의 공유된 경제적 소유권을 통해 회사는 Web3 영역에서 자율적인 실체로 운영될 것이며 개인의 역학은 계층구조에서 P2P 중심으로 진화할 것이다. 반대로 커뮤니티 참가자는 참여하고 공유 가치를 창출하기 위해 협력하도록 더 많은 인센티브를 받아야 한다. 아마도 이것은 사무실 정치의 제거를 가져올 것이다. 아마도 공동 목표를 향한 진지한 협력을 장려할 것이다.
솔루션은 디지털과 미래 조직의 원격 커뮤니티를 위한 효율적인 원격 협업을 촉진하여 디지털과 아날로그를 결합하는 경험을 만드는 것이다. 사일로를 깨는 도구를 구축하고 디지털 커뮤니티 구성원 간의 협업을 장려하며 투명성 도구를 제공하면 업무의 미래를 간소화하고 발전시킬 수 있다. 일의 미래는 과거의 구식 응용 프로그램이 아니라 작업협업을 강화하기 위한 비전으로 구축된 새로운 시대의 기술이다.
Cenk Sidar는 AI, 데이터 과학 및 인간 지능을 결합하여 실시간 통찰력을 제공하는 Inquire AI 의 공동 설립자이자 CEO입니다 . Cenk Sidar의 전체 내용 읽기
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미래에는 평범한 사람이 회사에서 일하지 않을 가능성이 높다. 사람들은 게임을 하거나, 새로운 기술을 배우거나, 예술을 창작하거나, 콘텐츠를 큐레이팅하는 것과 같은 행동을 취함으로써 비전통적인 방식으로 수입을 올린다.
우리가 일하는 방식에서 이러한 종류의 변화는 이례적이거나 예상치 못한 일이 아니다. 대부분의 사람들이 대기업에 고용될 것이라는 생각은 1800년에는 미친 것처럼 보였다.
이 새로운 일의 미래는 복잡한 생태계에 대한 기여를 조정, 측정 및 보상하는 새로운 방법으로 부상하고 있는 암호화 프로토콜을 중심으로 형성되는 네트워크에 의해 가능하다. 이러한 변화는 이미 개인을 위한 새로운 수익 잠재력을 열기 시작했으며 조직에서 암호화 네트워크에 개인으로 참여하는 사람들로 가치 포착의 증가로 이어지고 있다.
돈을 버는 전통적인 방법은 "일해서 벌기"였지만 수입의 미래는 "x-to-earn"이다. 돈을 벌기 위해 놀고, 벌기 위해 배우고, 배우기 위해 창조하고, 벌기 위해 일한다.
그러나 그것은 마술처럼 일어나지 않는다. 기업 시스템의 맥락 밖에서 이 모든 새로운 활동을 조정할 수 있는 새로운 분산형자율조직(DAO)이 필요하다. 그리고 DAO에서 얻을 수 있는 수익 기회는 DAO가 필요로 하는 다양한 기여 유형에 따라 달라진다. 이 문서는 향후 작업에서 사용할 수 있는 옵션을 이해하기 위한 프레임워크를 제공한다.
조정 메커니즘으로서의 기업의 한계
먼저 기존 수익모델의 단점을 설명할 필요가 있다. 전통적인 기업 고용은 정보화 시대에 활동을 조정하는 수단으로 빠르게 구식이 되어 가고 있다. 우리는 이미 영향력 있는 사람, 계약자, 제작자, 긱 경제 참가자 등과 같은 대체 소득 형태의 출현에서 이를 보고 있다. 이러한 수입 방식이 반드시 "일"처럼 느껴지지는 않지만 복잡한 네트워크에서 개별 가치제공자로 참여하고 기여에 대한 수입을 얻는 사람들의 예이다.
그러나 이러한 비전통적인 기회는 그 수가 제한되어 있으며 가능한 경우 기여자의 가치에 비해 낮은 보상을 받는 경우가 많다. 이러한 직업은 여전히 기업이 비즈니스 모델을 계속 통제하는 web2 패러다임에 기반하고 있기 때문이다.
회사가 성장함에 따라 더 이상 이러한 궤도 네트워크 참가자와 지속가능한 관계를 유지할 수 없다. 회사와 참여자의 관계는 제로섬(zero-sum)이 되고 이익을 극대화하기 위해 회사는 참여자로부터 가치를 추출하기 시작한다. Chris Dixon에 따르면 " 분권화가 중요한 이유 "는 다음과 같다.
내부와 외부의 경계가 엄격한 회사의 모델은 산업화 시대에는 의미가 있었을지 모르지만 정보화시대에는 이 모델이 잘못된 인센티브와 지속불가능한 추출로 이어진다. 복잡한 정보와 궤도 이해 관계자의 세계에서 회사는 더 이상 우리의 활동을 조정하는 데 적합하지 않다.
암호화 네트워크는 참가자 간의 더 나은 정렬을 생성하고 DAO는 이 새로운 세계를 위한 조정 레이어가 된다.
새로운 조정 계층으로서의 DAO
DAO는 결국 기존 모델을 대체한다. DAO는 스마트계약에 의해 자동화되는 핵심기능과 자동화가 할 수 없는 일(예: 마케팅, 소프트웨어 개발)을 수행하는 사람들과 함께하는 인터넷 기반 조직이다. 실제로 모든 DAO가 분산되거나 자율적인 것은 아니므로 DAO를 구성원이 집합적으로 소유하고 통제하는 인터넷기반 조직으로 생각하는 것이 가장 좋다.
DAO의 진화는 아직 초기단계이지만 더 이상 희망적인 개념이 아니다. 그들은 수십억 달러의 자본을 관리하고 수백만 명의 사람들에게 실제 제품과 서비스를 제공하며 사람들이 수입을 올릴 수 있는 새로운 방법을 만드는 실제 조직이다.
DAO에는 다양한 모양과 크기가 있다. 암호 프로토콜을 관리하는 DAO(프로토콜 DAO), 벤처 투자를 하는 DAO(투자 DAO), 다른 DAO에 서비스를 제공하는 DAO(서비스 DAO), NFT를 구매하는 DAO(수집자 DAO) ), 그리고 더 많은 것이 있다.
그러나 모든 DAO에는 기존조직과 구별되는 몇 가지 공통 스레드가 있다(일반화이므로 특정 인스턴스에 따라 다름).
DAO를 기존 조직과 구별하는 이러한 요소는 실제로 DAO가 이해 관계자 및 참가자와 보다 공생적인 관계를 가질 수 있도록 한다. DAO는 개방된 경제로 기능하여 임의의 법적 경계에 기반하지 않고 제공되는 모든 곳에서 가치가 발생하도록 권장한다. 앞서 언급한 Chris Dixon의 기사에서:
Cryptonetworks는 여러 메커니즘을 사용하여 성장함에 따라 중립을 유지하여 중앙 집중식 플랫폼의 미끼와 전환을 방지한다. 첫째, 크립토네트워크와 그 참여자 간의 계약은 오픈 소스 코드로 시행된다. 둘째, '목소리'와 '출구' 메커니즘을 통해 견제한다. 참가자는 "온체인"(프로토콜을 통해)과 "오프체인"(프로토콜 주변의 사회 구조를 통해) 모두에서 커뮤니티 거버넌스를 통해 목소리를 낸다. 참가자는 네트워크를 떠나 자신의 코인을 판매하거나 극단적인 경우 프로토콜을 포크하여 종료할 수 있다.
DAO의 구조는 본질적으로 개방적이고 책임이 있으며, 이를 생성하는 참여자와 가치를 공유하도록 강제하는 기능이다. 그렇지 않으면 다른 DAO가 경쟁에서 앞서거나 참가자가 다른 기회를 위해 떠날 것이다.
실제로 최고의 DAO는 참가자에게 보상을 제공하는 소유자이며 소유권 경제의 기반이 된다. 이러한 새로운 포지티브섬 역학은 일의 미래를 형성할 x-to-earn 추세의 기초이다.
DAO에서 "일"의 미래
사람들이 사용할 수 있는 옵션을 더 잘 이해하려면 DAO의 구조를 살펴봐야 한다.
Brian Flynn, Zakku 및 Orbit 팀의 그래픽 영감
개방된 경제로서의 DAO는 X-to-earn 추세에 힘을 실어줄 것이며, 이는 우리에게 익숙한 9-5세 시대보다 더 유연하고 유동적이며 즐겁게 일하게 할 것이다.
사람들의 수입은 우리가 현재 우리 삶에서 이미 하고 있는 일(예: 게임), 우리가 전통적인 일이라고 생각하는 일(예: 현상금/계약), 현재 소수의 사람들만 접근할 수 있는 일의 혼합이 될 것이다. 인구(예: 투자, 수동 소득). 다른 방식으로 생각하면 DAO는 토큰 보유자, 현상금 사냥꾼 및 핵심 기여자를 포함한 여러 유형의 참가자에게 열려 있는 기회의 유형과 양을 확장한다.
이 새로운 미래의 작업에서 작업은 보다 일시적이고 역동적 일 것이다. 작업 간 전환 비용 은 더 낮고, 기회는 더 가시적이며, 작업은 더 원자적인 단위로 축소되고, 전 세계는 단일 인력으로 통합된다. 모든 기회에 액세스할 수 있다. 우리는 우리의 온체인 역사, 소유권 및 평판을 기반으로 새로운 기회를 발견하고 최고의 비교 우위를 가진 곳에 기여하도록 짝을 이룰 것이다.
다음은 참가자가 DAO를 통해 수익을 올릴 수 있는 방법을 자세히 살펴보자.
핵심 기여자: 근로 소득
핵심 기여자는 오늘날 우리가 일반적으로 직원에 대해 생각하는 방식이다. 즉, 하나(경우에 따라 2-3명) 프로젝트 또는 조직에 풀타임으로 집중하는 사람들이다. 단일 초점을 통해 개인은 프로젝트에 포함되고 상황 및 전략적 지식을 축적할 수 있다. 소득의 전부는 아닐지라도 대부분을 제공하고 수백 또는 수천 명의 근로자를 포함하는 기업의 경제 성장을 촉진한다는 단일한 목표와 함께 일하는 임금 소득자 팀을 생각해 보자.
집중되고 내장된 작업자에 대한 필요성은 절대 사라지지 않을 것이지만 이 그룹의 사람들은 web3에서 이전보다 훨씬 작아질 것입니다. 소프트웨어와 스마트 계약을 통해 더 큰 규모로 소규모 그룹의 사람들이 엄청난 영향력을 행사할 수 있다. 인스타그램은 페이스북에 13명으로 구성된 팀으로 10억 달러에 인수된 것으로 유명하다. 이러한 유형의 결과는 소프트웨어 자동화의 힘과 더 작은 기여자로 구성된 훨씬 더 큰 네트워크가 핵심 기여자 팀 구성원의 수를 작게 유지함에 따라 미래에 일반화될 것이다.
미래에는 이 그룹에서 일하는 것이 회사에서 일하는 것과 명백히 다르지 않을 것이다. DAO에는 여전히 조직의 건강과 가장 직접적인 관심을 가진 핵심 기여자가 있을 것이다. 그러나 DAO는 기업보다 투명하고 더 큰 커뮤니티에서 책임을 질 수 있기 때문에 추가 압력이 있다(공직자가 처한 정밀 조사를 생각해 보자).
현상금 사냥꾼: 적립에 기여
"바운티 헌터"는 합의된 가격 및/또는 기간 동안 명확하게 정의된 작업을 완료한다. 이러한 사람들은 금융, 개발, 디자인과 같은 분야의 기능 전문가로서 한 번에 많은 DAO에 서비스를 제공하고 명확한 경계로 특정 작업을 수행한다.
현상금은 누구나 청구할 수 있도록 공개적으로 게시되는 경우가 많으며 사전 신청 절차나 입찰 전쟁을 기반으로 하지 않고 사실 이후에 기여한 장점과 가치를 기반으로 최고의 제출물을 보상하여 경쟁적일 수 있다. 이러한 현상금에 대한 보상은 종종 더 큰 DAO( 거버넌스 2.0 이라고 하는 더 큰 추세의 일부)에 의해 일부 권한을 위임받은 보조금 위원회 또는 분산된 작업 그룹에 의해 결정된다 .
많은 Bounty Hunters가 함께 힘을 합쳐 자체 서비스 DAO를 구성합니다. 이를 필요한 기술이 없는 DAO에 아웃소싱 지원을 제공하는 조직으로 생각하자. 이러한 서비스 DAO는 재무 관리(예: Llama ), 소프트웨어 개발(예: RaidGuild ), 거버넌스(예: Fire Eyes ) 등과 같은 기능적 지식이 필요한 작업을 수행하기 위해 등장 하고 있다.
현상금 사냥꾼 및 서비스 DAO는 계약자 및 전문 서비스 회사처럼 들릴 수 있지만 다음과 같은 몇 가지 이유로 DAO 내에서 차별화되고 더 유명해질 것이다.
스마트 계약은 DAO 핵심 기능의 큰 부분을 자동화하여 명확하게 정의되고 기능적으로 전문화되고 현상금을 통해 잘 포착되는 더 많은 주변 작업을 남긴다.
DAO는 탈중앙화를 유지하고 대규모 계층 구조를 피하기 위해 의도적으로 주변부로 작업을 밀어붙이려고 할 것이며, 현상금을 통해 지속 가능한 방법을 만들 수 있다.
DAO의 투명성은 현상금에 대한 조정 비용을 낮출 것이다.
네트워크 참여자: 참여 참여
이것은 미래의 작업에서 가장 새롭고 아마도 가장 흥미로운 부분이다. 주어진 DAO 내에서 대다수의 사람들이 떨어질 것이다.
네트워크는 더 많은 활동과 추가 참가자로 힘을 얻지만, 수년 동안 사용자, 소비자 및 참가자는 가치 공유를 포착하지 않고 네트워크에 가치를 추가해 왔다(예: Apple의 앱 개발자, YouTube의 제작자, Uber의 운전자). ).
폐쇄된 조직보다 개방된 경제처럼 기능하는 DAO는 출처에 관계없이 제공하는 가치에 따라 각 개인의 기여에 대해 보상한다. 이는 네트워크에 가치 있는 일상적인 행동이 수입을 올릴 수 있는 기회로 바뀔 것임을 의미한다.
거의 모든 개인은 단순히 온라인에서 생활하고, 제품을 사용하고, 사용자로 참여하여 약간의 수입을 올릴 것입니다. 자신의 네트워크 참여에 대한 보상을 받는 사람들에게 수입을 얻는 것은 게임처럼 느껴질 것이다.
Play-to-earn은 게임 내에서 플레이하고 달성한 플레이어에게 보상을 제공하는 새로운 유형의 게임 모델이다. 전통적인 게임 모델은 게임 제작자나 플랫폼에 대한 일방적인 가치 이전을 포함하는 반면, 플레이 투 적립 게임은 사용자에게도 보상을 제공한다.
Play-to-earn 게임은 경제와 같은 기능을 한다. 플레이어는 노동(시간과 에너지)과 자본(종종 게임에 참여하기 위해 NFT 구매)을 제공하고 게임 내에서 자신의 업적과 진행 상황에 대해 대체 가능한 토큰으로 보상을 받는다. 게임에서 화폐를 버는 것이 새로운 것은 아니지만 게임 내 사용에 국한된 게임 내 화폐로 플레이어에게 보상하는 대신 플레이 투 적립 게임은 다른 암호화 토큰이나 법정 화폐로 교환할 수 있는 대체 가능한 토큰 보상을 배포한다.
이것은 비디오 게임 플레이어가 특히 임금과 생활비가 낮은 국가의 사람들을 위해 게임 내 업적을 통해 말 그대로 청구서를 지불할 수 있음을 의미한다. 이 현상은 특히 Axie Infinity를 통해 수백만 명의 사람들에게 이미 소득의 원천이 되었다.
Axie는 플레이어가 애완 동물 NFT(Axies)를 구입하고, 번식하고, 그들과 전투하고, 거래하는 인기 있는 블록체인 게임입니다. 이러한 작업은 게임에서 발생하지만 각 사용자는 실제로 구매하거나 생성한 Axies를 소유한다. 이 게임은 지난 몇 달 동안 폭발적인 인기 를 얻었으며 7월과 8월에 합산 수익으로 200,000 ETH(현재 8억 6,000만 달러) 이상을 벌어들였다.
출처: Axie World
이러한 폭발적인 성장은 Axie와 사용자 간의 인센티브 조정에 기인하며 Axie는 다음과 같이 설명한다.
Axie는 100% 플레이어 소유의 실제 화폐 경제를 가지고 있습니다. 게임 아이템이나 사본을 판매하는 대신 게임 개발자는 플레이어를 플레이어 경제로 성장시키는 데 중점을 두고 수익을 창출하기 위해 약간의 수수료를 받습니다. Axies는 게임 내 리소스(SLP 및 AXS)를 사용하여 플레이어가 생성하고 신규/다른 플레이어에게 판매됩니다. AXS 토큰의 소유자는 세금 수입을 받는 정부입니다. 게임 리소스와 아이템은 토큰화되어 공개 P2P 시장에서 누구에게나 판매될 수 있습니다.
Axie는 플레이 투 적립의 길을 열었고 더 중요한 것은 더 큰 x-to-earn 추세에 대한 사람들의 눈을 열어 사람들이 네트워크에 기여하여 소득을 올릴 수 있는 방법을 보여준다.
배우기
Learn-to-earn은 배우기 위해 비용을 지불하는 대신 실제로 무언가를 배웠다는 것을 입증하는 것에 대해 보상을 받는 새로운 교육 모델이다. 이것은 사람이 배우는 기술, 지식 또는 정보가 네트워크에 가치를 추가하고 따라서 해당 네트워크가 학습에 보조금을 지급할 때 가능하다.
RabbitHole (제가 일하는 곳)에서 암호화 프로토콜은 사용자가 체인에서 특정 작업을 완료하도록 장려하는 퀘스트에 대한 비용을 지불한다. 사용자가 이러한 작업을 완료하면 프로토콜에서 제공하는 보상을 받는다. 현상금 사냥꾼은 일반적으로 프로토콜 구축에 기여하지만 이러한 온체인 작업은 프로토콜 내 참여에 관한 경향이 있다.
이 새로운 포지티브섬 상호작용은 모든 당사자에게 다음과 같은 도움을 준다.
사용자는 암호화폐를 사용하는 새로운 기술이나 방법을 배우고 이에 대한 토큰을 얻는다.
암호화 프로토콜은 지식이 풍부한 새로운 사용자를 얻는다.
RabbitHole은 상호 작용을 촉진하기 위해 수익의 일정 비율을 얻는다.
이 새로운 모델은 Google이 신제품에 대해 배우기 위해 광고 수익의 일부를 공유하거나 동문 네트워크를 강화하면 대학에서 비용을 지불하는 것과 유사하다. 두 상황 모두 네트워크에 가치를 제공하고 보상을 받지 못했지만 이제는 가능하다.
RabbitHole은 출시 이후 $750,000 이상의 보상을 배포했으며 , 이는 Uniswap, Aave, Compound, The Graph, Pool Together 및 Polygon과 같은 가장 큰 암호화 프로토콜에 의해 지불되었다. 이 공간은 초기이지만 현재 사용자가 포착하지 못하는 교육 및 광고에서 발생하는 수익을 고려하면 학습하여 얻을 수 있는 보상의 잠재력은 엄청나다.
수익 창출
Crypto는 새로운 부와 디지털 희소성을 창출했으며, 이는 지난 몇 달 동안 NFT 시장 폭발의 길을 열었다. 이것은 전 세계의 예술가들이 생계를 유지하거나 경우에 따라 세대를 걸쳐 부를 창출할 수 있는 기회를 열어주었다.
그러나 이것은 어떤 예술가가 성공했을 때 그 대가를 받는 것과 기능적으로 다르지 않다. 더 흥미로운 점은 창작자들이 자신의 작업으로 벌어들이는 개별 이익을 넘어 네트워크에 대한 부가 가치에 대한 보상을 받는다는 것이다.
예를 들어, NFT 마켓플레이스인 SuperRare는 최근 초기 사용자, 수집가 및 플랫폼의 아티스트에게 토큰의 15%를 에어드롭하여 초기 네트워크 성공에서 이러한 가치 창출자의 역할을 인정했다.
고성장 기회에 투자할 수 있는 능력은 인터넷 연결과 암호화폐 지갑이 있는 모든 사람에게 민주화될 것이다.
모든 네트워크에 토큰이 있고 네트워크에 참여하면 토큰을 얻을 수 있고 토큰을 구매할 수 있는 권한이 없는 세상에서 모든 사람이 투자자가 된다.
투자는 점점 더 많은 인구의 주요 소득원이 될 것이다. 모든 투자가 가치가 있는 것은 아니지만 개인은 이전에 선택된 소수를 위해 예약된 기회에 액세스할 수 있으며 전체 클래스의 소득 창출 기회가 잠금 해제된다.
DAO와 일의 미래를 가능하게 하는 데 필요한 것
X-to-earn 기회는 DAO가 주류가 되어야만 주류가 된다. DAO는 많은 가능성을 보여주지만 아직 초기 단계이며 미래의 작업이 실현될 때까지 발전할 길이 멀다. Gitcoin과 Bankless가 422명의 DAO 참가자를 대상으로 한 최근 설문조사에서 응답자의 45% 미만이 DAO가 주요 수입원이라고 말했다.
DAO가 진정으로 작업의 중심이 되려면 DAO와 그 구성원을 지원할 수 있는 인프라, 도구 및 시스템을 개발해야 한다.
조정 도구
대부분의 DAO는 현재 DAO용으로 제작되지 않은 web2 소프트웨어 또는 엄청나게 어린 web3 소프트웨어의 혼합에 의존하고 있다. 두 경우 모두 DAO 요구 사항이 완전히 충족되지 않는다.
DAO는 분산 네트워크와 사람들의 집단 지성의 힘을 활용할 수 있는 놀라운 잠재력을 가지고 있지만 조정하려면 더 나은 소프트웨어 도구가 필요하다. DAO는 거버넌스(예: Snapshot, Orca), 소프트웨어 협업(예: Radicle), 재무 관리(예: Parcel, Multis, Gnosis), 토론(예: Discourse), 액세스(예: CollabLand) 등을 지원하는 도구가 필요하다. .
특히 이 에세이와 관련하여 새로운 솔루션이 필요한 흥미로운 영역 중 하나는 기여자에게 보상을 제공하는 것이다. DAO에는 누가 무엇에 대해 지불해야 하는지 결정할 CEO나 HR 부서가 없으므로 한 사람이 기여하는 가치와 그에 대해 지불해야 하는 금액을 결정하기 위해서는 새롭고 분산된 방법이 필요하다. 몇 가지 초기이지만 흥미로운 솔루션에는 동료가 서로의 보상을 결정하도록 하고( Coordinape ) 알고리즘을 사용하여 기여도 그래프를 만들고 보상을 계산하는 것( SourceCred )이 포함된다.
평판 시스템
DAO는 개방적이고 허가가 없지만, 누구를 신뢰하고, 협력하고, 보상할지를 결정하는 새로운 방법이 여전히 필요하다.
전통적인 회사 솔루션은 광범위한 인터뷰 프로세스를 수행하는 것이지만 이는 DAO의 정신과 반대이다. 더 복잡한 문제는 DAO에 관련된 많은 사람들이 가명이라는 것이다. 이 새로운 세계에서 DAO는 희소한 자원을 누구에게 할당할지 알아낼 수 있는 새로운 방법이 필요하다.
이것은 온체인 평판 시스템 의 필요성을 강조합니다 . 온체인 평판 시스템은 블록체인에서 발생하는 우리의 행동, 즉 DAO에 대한 우리의 기여, 거버넌스 투표 기록, 토큰 보유 등을 캡처한다. 궁극적으로 평판 시스템은 이러한 온체인 작업을 사용하여 미래에 우리가 누가 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있으며 정렬되어 있는지 결정하기 위해 어떻게 행동할지 예측한다. 온체인 평판은 기업이 현재 자격 증명, 이력서 및 인터뷰 프로세스를 사용하는 방식을 대체할 것이다.
그러나 개인의 신원과 관련된 활동의 공개 원장을 추적하는 것과 관련하여 많은 개인 정보 보호 및 보안 문제가 있다. 현재 블록체인 ID는 주로 주소를 중심으로 돌아가지만 이러한 평판 시스템이 실행 가능하려면 훨씬 더 강력한 분산 ID 솔루션(예: Ceramic / IDX ) 및 ID 관리 가 필요하다.
주의 사항: 가치 창출 및 가능한 함정
장기적으로 이 매장을 통해 얼마나 많은 수입을 올릴 수 있을지는 불분명합니다. X-to-earn이 모든 개인이 생계를 위해 예술을 만들고 비디오 게임을 할 수 있다는 것을 의미하지는 않는다.
X-to-earn은 그것이 생성된 곳에서 가치를 보상하는 것이다. DAO는 이러한 비전통적인 경로를 보다 지속 가능하고 더 많은 사람들이 사용할 수 있도록 하지만 시장이 모든 사람에게 보상을 주지는 않는다. 시장 역학은 여전히 관련성이 있으며 보상을 받으려면 가치를 제공해야 합니다. 제작자는 청중을 찾아야 하고, 게임 플레이어는 결과를 달성해야 하며, 현상금 사냥꾼과 기여자는 영향력을 만들어야 한다.
그러나 특정 수익 기회의 지속 가능성과 규모에 대한 지속적인 논쟁은 이 에세이의 주제에서 벗어나지 않는다. 네트워크 내에서 가치를 창출하는 것은 보상을 받아야 하며 DAO는 새로운 수익 창출 기회를 가능하게 하는 암호화 네트워크 내에서 가치 보상을 조정한다.
보다 광범위하게, 미래의 작업은 분명히 좋지 않을 것입니다. 모든 주요 기술 변화와 마찬가지로 긍정적인 부분과 부정적인 부분이 있는 경우가 많다. Crypto, 더 구체적으로 DAO는 동일한 결과를 초래할 것입니다. 다음은 관찰해야 할 몇 가지 영역이다.
경쟁력과 격차
네트워크에 대한 모든 기여를 측정하고 보상하면 자원을 더 능력 있게 할당할 수 있다. 능력주의의 이면은 웹2 경제가 이전에 보여준 멱법칙을 DAO가 실제로 증가시키는 세계이다. 예를 들어 Spotify에서는 상위 1.4%의 제작자가 로열티의 90%를 받습니다. 또한 전환 비용이 낮은 진정한 글로벌 인력은 이러한 경쟁 역학을 증가시킬 뿐이다. DAO가 이러한 추세를 악화시키면 사람들은 결과의 증가된 불일치를 어떻게 조정할까?
인지 과부하
인간의 뇌가 처리할 수 있는 양에는 한계가 있다. Dunbar의 숫자는 인간의 두뇌가 관리할 수 있는 사회적 관계의 수에 대한 악명 높은 한계이지만 " DAObar의 숫자 "는 DAO 버전입니다. 한 사람이 의미 있게 참여할 수 있는 DAO는 몇 개인가? 각각의 후속 DAO 개입은 진행 중인 모든 상황에 대한 컨텍스트와 인식을 유지하는 데 필요한 처리 능력의 증가이다. 커뮤니케이션 및 협업을 위한 DAO 도구(위에서 논의됨)는 이를 완화하려고 시도하지만 사람들은 추가 과부하로 어려움을 겪을 수 있다.
단절
한편으로 DAO를 통해 사람들은 자신이 가치에 부합하는 커뮤니티와 협력하고 협력하는 방법을 선택할 수 있다. 반면에 많은 작업을 원자 단위로 줄이고 행동에 대한 순전히 재정적 인센티브를 제공함으로써 우리는 사람들의 의미를 순전히 금전적 보상으로 축소할 위험이 있다. 노동이 상품 서비스로 축소되는 별개의 무의미한 작업으로 전환될 위험이 있다.
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미래는 이미 와 있다. 단지 고르게 분포되어 있지 않을 뿐이다. 그것은 확실히 DAO와 미래의 일의 경우이다. 매일 더 많은 사람들이 DAO에 합류하고 web3에 뛰어들고 있다. DAO는 빠르게 성장하고 있으며 임무를 달성하는 데 도움이 되는 인재가 엄청나게 필요하다. 풀타임이든 파트타임이든 일하고 배우고 참여할 수 있는 방법이 있다. Station을 사용하여 web3기회를 찾고, Mirror write race 에 참여하고, Yup에 큐레이트하고 , Snapshot에 대한 제안에 투표하자. 직업의 미래가 떠오르고 있으며 예상치 못한 매혹적인 방향으로 나아갈 것이다.
Brian Flynn, Jesse Walden 및 대화를 통해 영감을 얻은 모든 사람들에게 감사한다.
2021년 12월 17일 Ben Schecter 는 사용자의 web3 여정을 안내하고 온체인 작업에 대한 토큰과 자격 증명으로 보상하는 암호화 플랫폼 RabbitHole의 운영책임자이다.