업무 역학 재고: 기업 규범에 도전하는 Z세대 기업가

수면 전문가와 생산성 연구자들은 오랫동안 자연스러운 신체 리듬에 맞춰 업무 일정을 조정하는 것의 중요성을 강조해 왔지만, 전통적인 기업 구조는 종종 이 중요한 측면을 무시한다. 마찬가지로, 수년에 걸쳐 주의 집중 시간이 줄어들어 직장에서 지속적으로 집중하는 데 어려움이 있다. 이러한 통찰력은 특히 유연성, 웰빙 및 목적 지향적 생산성을 옹호하는 Z세대 기업가들 사이에서 기존 업무 모델에 대한 재평가를 촉발했다.

캘리포니아 대학의 글로리아 마크 교수는 주의 집중 시간이 줄어들고 있다고 강조하며, 2004년 2분 30초에 화면에 집중하던 시간이 오늘날에는 47초로 줄어들고 있음을 시사한다. 이러한 감소는 변동하는 주의 능력을 수용하는 적응 가능한 작업 관행의 필요성을 강조한다. 설문 조사에 따르면 노동 인구의 상당 부분이 지정된 8시간 근무 시간 중 절반만 생산적으로 사용하고 나머지는 인터넷 검색 및 기타 방해 요소에 소비한다.

디지털 몰입형 환경에서 성장한 Z세대 기업가들은 전통적인 기업 구조의 경직성에 도전한다. 자선 단체 ALLKND의 설립자인 밀리 배니스터(Milly Bannister)는 조직 내에서 유연한 정책을 시행하여 개인의 웰빙을 우선시한다. 팀의 다양한 요구 사항을 인식한 Bannister는 생산성이 경직된 시간 프레임에 국한되지 않고 개인의 선호도와 리듬에 맞게 조정되는 환경을 조성한다.

마찬가지로 Thred의 설립자인 Jenk Oz는 계층적 장벽이 없는 보다 포용적이고 협력적인 업무 문화를 옹호한다. 오즈의 접근 방식은 열린 커뮤니케이션, 유연성 및 상호 존중을 강조하며 직장 내 전통적인 권력 역학의 개념에 도전한다. Z세대 기업가는 기존의 기업 사다리를 피함으로써 보다 공평하고 권한을 부여하는 업무 환경을 위한 길을 닦는다.

Z세대와 이전 세대 간의 격차는 업무 가치와 우선순위의 근본적인 변화를 반영한다. 일부 사람들은 Z세대가 전통적인 경력 궤적에 대해 무관심하거나 무관심하다고 인식하는 반면, 다른 사람들은 Z세대의 회복력, 적응력 및 자기 결정에 대한 헌신을 인정한다. GenZ VC의 설립자인 Meagan Loyst는 미래를 형성하는 데 있어 소유권과 자율성의 중요성을 강조하며 기업의 환멸에 대한 지배적인 내러티브에 도전한다.

Z세대 기업가들은 직장 환경을 재정의하면서 진정성, 투명성, 목적 지향적인 노력을 지지한다. 그들의 이니셔티브는 개인의 성취와 집단적 발전을 위한 수단으로 일을 재구상하는 광범위한 사회적 변화를 반영한다. Z세대의 선구자들은 다양성, 유연성, 혁신을 포용함으로써 회복력, 공감, 권한 부여를 특징으로 하는 새로운 직장 문화의 시대를 열었다. 제조사 Impact Lab