저는 7년 전에 박사과정 학생으로 서구의 대형 기관에서 현재 연구실에 들어갔습니다. 지금은 그곳에서 포스트닥을 2년째 하고 있으며, 성장하는 연구실에서 더 많은 책임을 맡고 있습니다. 하지만 제 전 박사 지도교수는 제가 그녀의 새로운 학생 중 한 명을 괴롭혔다고 비난했습니다.
그녀는 나에게 멘토가 되지 못했습니다. 박사 학위 초기에 우리는 내 프로젝트가 계획대로 진행되지 않는다는 것을 깨달았습니다. 그녀는 새로운 방향을 논의하는 대신, 우리 상사와 병원장에게 그녀의 평판을 구하기 위해 거짓말을 하고 내부 보고서를 위한 데이터를 조작하라고 했습니다. 그녀는 실패한 프로젝트를 내 탓으로 돌렸습니다. 그 후, 그녀에 대한 신뢰를 잃으면서 우리의 관계는 악화되었습니다.
3년 전, 그녀는 많은 문제를 일으킨 새로운 박사과정 학생을 고용했습니다. 그는 게으르고, 거짓말을 하고, 아무것도 외우려 하지 않으며, 매우 불복종적입니다. 저는 그의 끊임없는 질문에 답하고 표준 프로토콜을 제공하여 도우려고 노력했지만, 그가 일을 망칠 때면 제 어조가 가끔 더 거칠어졌습니다.
최근에 제 전직 상사가 제가 적절하게 행동하지 않는다고 비난했습니다. 그녀는 저나 현재 그룹 리더와 논의하는 대신 상사에게 직접 찾아갔습니다. 저는 열린 소통이 부족해서 좌절감을 느끼고 배신감을 느낍니다. 동료들은 제 행동에 문제가 없다고 말합니다. 이제 저는 이 비난이 제가 사랑하는 일을 위태롭게 할까봐 두렵고, 이에 대해 제가 할 수 있는 일이 아무것도 없는 것 같습니다. 커뮤니티에서 제게 줄 수 있는 조언이 있다면 정말 감사하겠습니다. — 좌절한 신경과학자
조언
Nature 의 진로팀은 귀하의 상황에 대해 전문 중재자, 학업 환경에서 괴롭힘을 연구하는 연구자, 학업 코치와 이야기를 나누었습니다. 그들은 귀하가 초기 경력의 어려움에서 현재의 직장 긴장으로 진화한 복잡한 상황을 설명한다는 데 동의했습니다.
세 가지 제안된 난관에서 벗어나는 다른 경로. 그러나 그들은 또한 과거의 경험이 현재의 행동과 반응에 어떤 영향을 미치는지 성찰하라고 제안했습니다.
스위스 발레에 있는 중재자 패니 자블로즈는 당신과 당신의 전직 상사가 참여할 의향이 있다면, 기관의 인사팀에 중재를 요청하는 것이 좋다고 제안합니다. 그녀는 "중재는 여기서 특히 도움이 될 수 있습니다. 왜냐하면 그것은 보다 건설적인 업무 관계를 재건할 수 있는 체계적이고 중립적인 공간을 제공하기 때문입니다. 이는 특히 양측이 계속 협력해야 할 때 종종 필수적입니다."라고 말합니다.
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중재 과정은 두 당사자가 같은 방에 있는 직접적인 방식일 수도 있고, 두 당사자가 따로 있는 '셔틀' 방식일 수도 있다고 그녀는 말한다. 두 경우 모두 중재자는 아마도 먼저 각 당사자를 개별적으로 만나서 과정을 명확히 하고, 기밀 유지 조건을 정의하고, 두 당사자가 각자의 관점을 표현할 수 있도록 할 것이다.
자블로즈는 중재가 잘못을 찾는 것이 아니라 미래에 초점을 맞춘다고 강조합니다. 인사 담당자에게 괴롭힘에 대한 공식적인 불만이 접수된 경우, 대신 더 조사적인 절차에 들어가 자신의 입장을 제시할 수 있습니다. 자블로즈는 모든 징계 조치에는 일반적으로 여러 명의 증인이 있는 상당한 위법 행위 증거가 필요하다고 지적합니다.
중재를 보완할 수 있는 또 다른 접근 방식은 직장에서 관계를 어떻게 탐색하는지에 대해 보다 광범위하게 성찰하는 것입니다. 여기서의 목표는 좌절과 갈등을 관리하기 위한 새로운 전략을 개발하는 것입니다. 이는 신뢰할 수 있는 멘토, 상담사 또는 코치에게 연락하여 수행할 수 있습니다.
사이먼 케이는 국제 개발 분야와 생물의학 자금 지원 자선 단체인 웰컴에서 일한 면역학자로, 그 후 영국 헤이워즈 히스에서 풀타임 코치로 일하며 경력 초창기 학자들을 돕는 데 주력하고 있습니다 .
케이는 당신의 편지에서 "많은 분노와 좌절"을 감지했다고 말했습니다. 그리고 그러한 감정은 아무리 이해할 수 있더라도 해결책을 방해할 수 있다고 말했습니다.
관리자로서 경력 사다리를 올라가야 할까요, 아니면 연구실 실험대를 떠나는 것을 후회하게 될까요?
그가 당신의 코치라면, 당신은 주변 환경과 사람들에 대한 좌절을 해소해야 하지만, 그는 당신의 행동과 당신이 상황, 관계, 직업 방향에 어떻게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지에 대해 연구하고 싶어할 것이라고 그는 말합니다. "[통신원]이 코칭에 열려 있다고 가정하면, 우리의 시작점은 그들이 관계를 어떻게 다루는지, 행동 패턴을 탐구하고, 다른 사람과의 관계에 미치는 영향에 대한 인식 수준으로 끌어올리는 것입니다."라고 그는 말합니다.