하이브리드 및 원격 역할의 증가, 주 4일 근무를 둘러싼 논의, AI가 산업에 미치는 잠재적 영향으로 업무 역학이 발전함에 따라 2020년대 미국의 은퇴 역시 상당한 변화를 겪고 있다. 일부 직원과 고용주 모두 이제 사람들이 은퇴하는 방법과 시기를 재고하여 단계적 은퇴 개념의 기반을 마련해야 할 때라고 믿는다.

생명 과학 소프트웨어 회사인 MasterControl의 최고 문화 책임자인 Alicia Garcia는 퇴직이 임박한 직원과 기업을 위한 상호 이익이 되는 조치로서 단계적 퇴직을 옹호한다. 이 접근 방식을 통해 개인은 계속해서 수입을 얻고 직장 연결을 유지하면서 점차적으로 업무량과 스트레스를 줄일 수 있으며, 기업은 여전히 ​​귀중한 경험을 활용할 수 있다.

단계적 퇴직이 완전히 새로운 것은 아니지만 직원들이 유연성을 점점 더 중요하게 여기면서 점차 인기를 얻고 있다. Principal Financial Group의 Financial Well-Being Index에 따르면 고용주의 16%만이 정기적으로 단계적 퇴직을 경험한 반면, 주로 대규모 조직인 회사의 61%는 이를 시행한 경험이 있다.

점진적인 근무 시간 단축에 대한 욕구는 X세대, 밀레니얼 세대, Z세대를 포함한 현재 근로자들 사이에서 특히 만연한다. 특히 X세대는 주로 401(k)와 같은 개인 저축을 통해 은퇴 계획을 세우면서 전통적인 방식에 대한 대안을 모색한다. 정년 65세.

MasterControl의 단계적 폐기 구현은 의도적인 오프보딩 전략의 필요성에 대한 인식이 높아지고 있음을 반영한다. 주 4일로 축소하거나 계약직으로 전환하는 등 개인의 요구에 맞는 다양한 옵션을 제공함으로써 회사는 퇴직을 앞둔 직원의 원활한 전환을 보장한다.

유연한 오프보딩 구조는 또한 건강 보험과 같은 고려 사항을 다루므로 직원이 메디케어 및 사회보장 수당 자격을 얻거나 대체 계약에 의존할 때까지 혜택을 유지할 수 있다. 또한 회사 내에서 덜 까다로운 역할로 전환하거나 점진적으로 근무 시간을 줄이는 것은 지식 전달을 촉진하고 운영 연속성을 유지한다.

MasterControl의 경우 단계적 퇴직은 귀중한 전문지식을 보존할 뿐만 아니라 직원 참여와 충성도를 촉진한다. 직원의 경력 전반에 걸쳐 지원하겠다는 의지를 보여줌으로써 회사는 최고의 인재를 유치 및 유지하여 장기적인 비즈니스 성공에 기여한다.

가장 어린 베이비 붐 세대가 은퇴 연령에 가까워짐에 따라 단계적 은퇴는 숙련된 인재를 유지하려는 기업을 위한 전략적 솔루션으로 떠오르고 있다. 인력 환경이 빠르게 발전함에 따라 경쟁력을 유지하고 직원 복지를 육성하려면 은퇴 계획의 유연성을 수용하는 것이 필수적이다. 궁극적으로 단계적 퇴직은 변화의 시대에 개인과 조직 모두에게 이익이 되는 상생 접근 방식의 예시이다. 작성자: Impact Lab