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[로봇: 우리의 새로운 친구와 동료] 중동에서는 이제는 낙타대신 로봇을 탄다. 로봇은 인간과 유사한 핵심 요소를 가지고 있다. 실수를 하고 학습한다. 로봇은 노조를 만들지 않고, 늦게 나타나지도 않고, 점심도 먹지 않으며, 조립 라인에서 시간당 몇 달러로 일할 수 있다.

https://www.diamandis.com/blog/robots-our-friends-colleagues

JM Kim | 기사입력 2021/08/10 [00:00]

[로봇: 우리의 새로운 친구와 동료] 중동에서는 이제는 낙타대신 로봇을 탄다. 로봇은 인간과 유사한 핵심 요소를 가지고 있다. 실수를 하고 학습한다. 로봇은 노조를 만들지 않고, 늦게 나타나지도 않고, 점심도 먹지 않으며, 조립 라인에서 시간당 몇 달러로 일할 수 있다.

https://www.diamandis.com/blog/robots-our-friends-colleagues

JM Kim | 입력 : 2021/08/10 [00:00]

로봇이 온다수년 동안 헐리우드는 로봇의 부상특히 냉혹한 킬러 종류의 로봇에 대해 경고해 왔다그러나 현실은 훨씬 더 흥미롭고 인간적dl로봇은 빠르게 우리의 친구동료직원 및 직원의 기반이 되고 있다.

로봇 공학 벤처 투자는 2020년 동안 50% 성장했으며 2021년에도 멈출 기미가 보이지 않는다투자는 이제 5년 만에 5배 증가하여 2015 10억 달러에서 2020 50억 달러로 급증했다.

많은 투자를 통해 야심 찬 기업가가 이 세대의 기회를 활용할 시간이 무르익었다.

로봇 공학의 몇 가지 기본 사항에 대해 논의할 것이다기술은 현재 어디에 있고몇 년 후에는 어디에 있으며숨겨진 기회는 어디에 있는지에 대해 설명한다.

 

로봇우리의 친구와 직원

낙타 경주는 중동에서 수백 년 된 전통이며(셰이크를 위한 켄터키 더비를 생각해 보라지구상에서 가장 부유한 스포츠 중 하나이다그러나 가장 많이 변한 것은 기수들이다.

 

20년 전 낙타는 가장 가벼운 기수인 어린이들이 탔지만 일반적인 원칙부상 및 죽음으로 인해 인도주의적 구호가 나왔다따라서 UAE와 카타르는 모두 이 관행을 금지하여 어린이를 더 가벼운 안장 탑승자인 로봇 기수로 대체했다.

 

오늘날 낙타 경주에서는 로봇 기수가 대세다전통적인 기수와 마찬가지로 로봇을 교체하는 이 로봇은 안장에 앉아 고삐를 잡고 채찍으로 찌른다.

 

최신 로봇 기수는 키가 약 1피트에 불과하며 무게가 5~8파운드이며경첩이 달린 마른 팔이 고삐와 채찍을 제어한다.

물론 요점은 낙타 경주에 많은 기업가적 가능성이 있다는 것이 아니다오랫동안 속임수에 빠져 있던 또 다른 기하급수적인 기술인 로봇 공학이 이제 혼란을 일으키고 있다는 것이다.

 

Littler Workplace Policy Institute의 보고서에 따르면 "로봇은 세계에서 가장 빠르게 성장하는 산업이며 향후 10년 동안 가장 큰 산업이 될 것이다." 로봇 기수는 시작에 불과하다.

 

Embodied, Inc.(Moxie의 창시자)의 공동 설립자이자 NASA 로봇 공학자인 Paolo Pirjanian의 아이디어인 Moxie를 생각해 보자. Moxie는 귀엽고 역동적인 가상의 얼굴에 큰 눈을 가진 Pixar 같은 작은 로봇으로 아이들과 자연스럽고 사실적인 방식으로 대화하며 맞춤형 동반자가 된다.

 

(단순히 "안녕, Alexa"라고 말하는 것과는 대조적으로계속해서 대화할 수 있으며 AI는 대화할 때 교대로 대화하는 것을 알고 있어 유동적인 대화와 스토리텔링이 가능하다.

 

중요하게도, Moxie는 너무 인간적이거나 완벽하려고 하지 않는다사실다른 많은 로봇 회사가 실패한 부분이다대신 Moxie는 인간과 유사한 핵심 요소를 가지고 있다실수를 하고 학습한다.

 

사전 구축된 챗봇이 아닌 Moxie는 실제 성격을 가지고 있으며 상호 작용 과정에서 학습한다새로운 상호 작용은 새로운 콘텐츠와 행동을 "잠금 해제"하여 목표 지향적인 방식으로 어린이를 더욱 참여시킨다. (어린 자녀가 있거나 학습장애가 있는 자녀가 있는 경우  https://embodyed.com/에서 Moxie를 확인하라.)

인간과 유사하고 사용자 친화적인 로봇 외에도 로봇의 민첩성이동성 및 다양성이 기하급수적으로 발전하고 있다.

 

차세대 센서와 액추에이터거의 무제한에 가까운 컴퓨팅 및 인공지능에 의해 구동되는 로봇 공학에서 캄브리아기의 폭발이 일어나고 있으며모든 크기모양 및 이동성 모드의 종들이 연구실에서 기어나오고 있다.

 

물론 현재 로봇 공학 혁명을 주도하는 것은 지수의 수렴이다가장 먼저 계산 및 기계 학습/신경망이다오늘날의 놀라운 걷기날기춤 및 말하기 로봇이 할 수 있는 많은 것은 단순히 인공 지능을 구동하는 더 저렴하고 빠르며 유비쿼터스 컴퓨팅의 결과이다두 번째 지수는 3D프린팅으로 연구원과 땜장이가 로봇 부품을 더 빠르고 빠르게 설계제작 및 테스트할 수 있게 해준다마지막으로 로봇의 알고리즘에 데이터를 수집하고 공급하는 네트워크와 센서에 관한 것이다.

 

예를 들어 Festo는 새처럼 나는 로봇을 만들었다또 다른 예로, Boston Dynamics는 이제 오르고기어가고점프하고뛰면서 무거운 짐을 들 수 있는 로봇을 만든다(일부 봇은 100킬로그램 이상의 무게를 관리할 수 있음). 그들의 로봇은 음악에 맞춰 춤을 추거나 18륜 자동차의 뒤에서 상자의 포장을 풀 수도 있다.

Chef Robotics와 같은 놀라운 회사는 로봇을 식품 산업에 투입하고 있다.

 

 National Restaurant Association에 따르면 2017년 회원의 37%가 노동 모집을 가장 큰 어려움으로 꼽았다이는 2015년의 15%에서 증가한 수치이다이것은 당신에게 긴 줄신선한 음식이 거의 없는 음식 사막일관되지 않은 주문(일명 충분하지 않음)을 의미한다과카몰리). Chef Robotics는 로봇이 이 문제에 대한 최상의 솔루션이라고 믿는다.

 

로봇의 매력은로봇은 노조를 만들지 않고늦게 나타나지도 않고점심도 먹지 않으며조립 라인에서 시간당 몇 달러로 일할 수 있다그리고 2021 1 1일부로 캘리포니아에서 최저 임금이 현재 시간당 $14로 계속 인상됨에 따라(26명 이상의 직원을 둔 고용주의 경우로봇이 특정 역할에 대해 더 저렴하고 더 나은 교차 지점이 오고 있다.

 

성장하는 산업용 로봇 시장

실제로 산업용 로봇 시장은 2013년 이후 매년 두 자릿수 성장을 경험하고 있으며 2026년까지 12.3% CAGR로 계속 성장할 것으로 예상된다.

McKinsey Global Institute 2017년 보고서에 따르면 직장에서 직원이 수행하는 작업의 거의 50%가 컴퓨터(AI 및 로봇)에 의해 수행될 위험이 높다그 중에는 미국 경제 활동의 51%를 차지하는 데이터 수집 및 처리가 있다.

 

중국에서는 Apple iPhone을 만드는 중국 전자 제품 제조업체인 Foxconn 2013년 급증하는 휴대전화 수요로 인해 노동쟁의열악한 노동 조건폭동과 자살에 대한 보도가 나왔을 때 뉴스를 만들었다.

이러한 보고서의 여파로 Foxconn 2016년에 60,000개의 일자리를 줄이고 이를 로봇으로 대체함으로써 인력의 30%를 자동화하기 위해 움직이고 있다이는 코로나바이러스 전염병으로 가속화된 추세이다.

 

우리의 블루칼라 노동력을 대체하는 것 외에도 로봇은 훨씬 더 광범위한 분야를 침범할 것이고 앞으로도 계속 침입할 것이다자율 운전이 트럭 운전사에게수술 로봇이 의료 분야에또는 치료 및 노인 간호를 위한 동반 로봇에게 미칠 영향을 생각해 보라.

 

로봇 공학 전문가인 Dan Barry "내가 엄청난 가치를 창출하고자 하는 기하급수적인 기업가라면 인간이 하기 가장 싫어하는 직업을 찾을 것"이라고 말했다달러나는 이것이 엄청난 기회라고 말하고 싶다."

 

마지막으로 로봇 공학에 특화된 스타트업 인프라는 계속해서 성장하고 있다. Founder Institute NASA Ames Research Center  MassRobotics와 제휴하여 AI 및 로봇 공학에 중점을 둔 가속기를 출시한다는 최근 발표는 한 가지 예일 뿐이다.

동시에 AI, 로봇 공학 및 기타 기술의 지속적인 기하급수적 성장과 인간 본성에 대한 이해가 향상됨에 따라 우리는 진정한 로봇 동료 및 친구의 세계로 이동하고 있다이 분야에 관심이 있고 우리가 지금까지 이룬 진전에 흥분하는 야심 찬 기업가라면 지금보다 더 좋은 기회는 없다.

 
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