Manpower Group 회장 겸 CEO 인 Jonas Prising 은 기업이 직원들에게 새로운 기술을 배우고 개발할 수있는 능력을 약속하는 조직이되어야한다고 말했다.

그는 세계경제포럼과의 인터뷰에서  "오늘날 일하는 많은 사람들이 65년, 70년 동안 일하게 될 것"이라고 말했다. "그들은 평생 한 회사에서 한 직업에 머물지 않을 것이다."

따라서 브랜드와 조직은 60년 동안 머무르는 사람들에게 초점을 맞추지 않고 "자신의 기술 세트를 개발할 수 있다는 것을 알고 있기 때문에" 사람들이 선택하는 장소여야한다고 말했다.

사고 방식의 변화

Prizing은 이것이  "많은 조직에 대한 엄청난 사고방식 변화"라고 인정했다. 많은 사람들이 "이 사람들이 기술을 습득하고 갈 수 있는데 왜 이 모든 사람들에게 투자해야하나?"라고 묻는다. Prising의 경우 숙련된 인재의 경쟁적 중요성뿐만 아니라 미래의 근로자가 찾고있는 것 때문이다.

그는 "숙련된 인재는 많은 조직의 경쟁 우위가 될 것이며 앞으로도 계속 될 것"이라고 말했다. 그러나 사람들은 "진보를 약속하는 조직과 일할 수있는 곳을 자유롭게 선택할 수있는 기술 포트폴리오를 선택하려고한다".

그는 "그 자유가 조직에 오랫동안 머무르는 것으로 해석되기를 바란다."라고 덧붙였다. "하지만 선택하지 않으면 기술을 다른 곳으로 옮겨 경험과 조직의 혜택을 누릴 수 있다."

Jobs Reset Summit

재교육, 기술향상 및 작업의 미래는 이번 주 세계경제포럼의 Jobs Reset Summit 에서 핵심 주제이다.

행사 기간 동안 발표된 미래일자리보고서는 오늘날의 인력을 재교육하고 기술을 향상시키기위한 과제와 필요성을 강조한다.

보고서에 따르면 향후 5년 동안 자신의 역할을 유지하기 위해 설정된 근로자의 경우 거의 50%가 핵심기술을위한 재교육이 필요할 것이라고 보고서는 밝혔다.

포럼의 Manging 디렉터 Saadia Zahidi는 “앞으로 가장 경쟁력있는 비즈니스는 인적자본에 막대한 투자를 한 기업이고, 성공은 직원의 기술과 역량을 보게된다.