가장 혁신적인 아이디어는 어디서 얻는가? 조직의 창의성 비율을 어떻게 높일 수 있을까? 제작자, 기업가 또는 창립자로서 이것은 아마도 당신이 물어볼 수 있는 가장 중요한 질문일 것이다.

 

어디서부터 시작하는가?

 

당신은 아마도 "정상적으로 생각하라"라는 말을 수천 번은 들었을 것이다. 그러나 사실은 잘못된 조언이다. 진정으로 혁신적인 아이디어를 생성하려면 아주 작은 상자에서 생각을 시작해야 한다.혁신에 대한 가장 반직관적이지만 효과적인 접근 방식 중 하나인 제약을 사용하는 힘에 대해 논의해 보자.

 

제약이 중요한 이유

 

우리는 창의성이 일종의 자유분방하고 광범위한 "무엇이든 간다"는 유형의 사고라고 종종 말한다.아이디어가 방해받지 않고 번성할 수 있도록 해야 한다. 이러한 개념과 함께 사용할 수 있는 "정확한 사고" 비즈니스 전략에 대한 전체 문헌이 있다. 그러나 혁신이 진정한 목표라면 틀에서 벗어나 생각하고 싶지 않다.

 

대신 Made to Stick: 일부 아이디어는 살아남고 다른 아이디어는 죽는 이유의 베스트셀러 작가인 Dan과 Chip Heath 형제는 다른 접근 방식을 원한다고 지적한다.

 

“박스 쇼핑을 하라. 당신의 생각에 촉매 작용을 하는 것을 찾을 때까지 계속해서 하나씩 시도하라. 좋은 상자는 고속도로의 차선 표시와 같다. 해방시키는 것은 제약이다.”

 

제약이 없는 세상에서 대부분의 사람들은 프로젝트에 시간을 들이고, 위험을 덜 감수하고, 돈을 낭비하며, 편안하고 전통적인 방식으로 목표를 달성하려고 한다. 그들은 실패를 피하기 위해 귀중한 자원을 낭비할 것이다.

 

그것은 인간의 본성이지만 혁신적이지는 않다.

 

그러나 매우 제한된 리소스(예: 예산의 1/10, 시간의 1/10)로 10배의 성능을 제공하도록 요청하면 발명과 혁신을 주도하게 된다.

 

일반적으로 다음 두 가지 반응 중 하나가 표시된다.

 

1. 사람들은 어깨를 으쓱하며 "미쳤어, 할 수 없어"라고 말할 것이다. 그들은 즉시 그것을 쓸 것이고 그들은 게임에서 벗어난다. 그것이 대부분의 사람들이 하는 일이다.

 

2. 그러나 용감한 소수의 사람들이 시도해 볼 것이다. 예전 방식이 통할 수 없다는 것을 알기 때문에 깨끗한 종이 한 장으로 시작하여 새로운 접근 방식을 고안한다. 그리고 성공하지 못하더라도 이전에는 없었던 새로운 전략을 개척할 것이다.

 

이것이 내가 우주 비행을 위해 1000만 달러 Ansari XPRIZE로 실제로 한 일이다.

 

제약 및 원래 XPRIZE

 

XPRIZE와 같은 인센티브 상품이 효과적인 변화 요인인 이유 중 하나는 본질적으로 초점 메커니즘과 제약 목록에 불과하기 때문이다.

 

나는 1994년 Charles Lindbergh의 책 The Spirit of St. Louis를 나의 친애하는 친구 Gregg Maryniak이 나에게 준 후 처음으로 XPRIZE에 대한 아이디어를 얻었다. XPRIZE 재단은 몇 달 후 인센티브 상을 만드는 비전으로 시작되었다. 우주선 설계자가 나머지 우리를 위해 로켓을 만들도록 격려한다. 그리고 그것은 설계상 매우 제한적인 도전이었다.

 

다음은 Ansari XPRIZE가 된 것을 만들 때 사용한 두 가지 주요 제약 조건이다.

 

상금 정의 지출 매개변수

 

Ansari XPRIZE는 천만 달러였다. 대부분의 팀은 아마도 낙관적으로(그리고 누가 낙관론자가 되지 않고 우주 상을 추구하겠는가?) 후원자들에게 상금보다 적은 비용으로 승리할 수 있다고 말했다.

 

실제로 팀은 예산을 초과하여 문제를 해결하는 데 상금보다 훨씬 더 많은 비용을 지출한다(설계상 투자를 회수하는 데 도움이 되는 백엔드 비즈니스 모델이 있기 때문이다). 그러나 이러한 인식된 상한선은 위험에 불리한 전통적 플레이어를 배제하는 경향이 있다. XPRIZE의 경우 내 목표는 Boeing, Lockheed Martin 및 Airbus와 같은 회사가 경쟁에 참여하지 못하도록 하는 것이었다.

 

대신, 나는 대중을 위한 우주 비행을 재발명하는 새로운 세대의 기업가를 원했다. 그리고 그것이 정확히 일어난 일이다.

 

경품 대회의 제한 시간은 또 다른 해방의 제약이 되었다.

 

마감일이 임박한 레이스의 압력솥에서 팀은 "예전과 같은 방식"이 작동하지 않는다는 사실을 빨리 받아들여야 한다.

 

그래서 그들은 새로운 것을 시도하고, 옳고 그른 길을 선택하고, 무슨 일이 일어나는지 확인해야 한다. 대부분의 팀은 실패하지만 수십 또는 수백 명이 경쟁하는 것이 정말 중요할까? 한 팀이라도 성공하면 제약 조건 내에서 돌파구를 만들었다.

 

Ansari XPRIZE의 경우 3인승 우주선이 2주 안에 두 번 우주로 날아가는 것이 과제였다.

 

그리고 Ansari XPRIZE에서 수상한 멋진 차량인 SpaceShipOne을 설계하고 제작한 Burt Rutan은 이 도전을 무너뜨렸다. 몇 주 단위로 측정한 처리 시간은 잊어버리라. Rutan의 차량은 단 5일 만에 두 번 우주를 비행하는 기록을 세웠다.

 

"SpaceShipOne의 성공은 소규모 개발자 그룹이 할 수 있는 일에 대한 인식을 바꿨다."라고 Saint Louis에 있는 James S. McDonnell 천문관의 전 이사인 Gregg Maryniak은 말한다.

 

“NASA와 전문 우주인만이 우주로 여행할 수 있다고 믿게 되었다. Burt와 그의 팀이 한 것은 우리 모두가 가까운 장래에 그 여행을 할 기회를 갖게 될 것이라는 것을 보여주는 것이었다. 그는 패러다임을 바꿨다.”

 

마지막 생각들

 

궁극적으로 급속하고 기하급수적으로 성장하는 이 시대에 가만히 서 있는 것은 죽음과 같다. 성공하는 유일한 방법은 끊임없이 실험하고 혁신하고 재창조하는 것이다. 그것을 초고속에서의 다윈의 진화라고 생각하라. 따라서 직면한 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 만드는 작업으로 돌아가서 다음과 같이 자문해 보라. 당신과 당신의 팀을 위해 완전히 다른 방식으로 도전을 바라보게 만드는 제약 조건은 무엇인가?